SCM Bausteine
Integration
Auswahl geeigneter Partner
Konzentration auf eigene Kernkompetenzen
MOB-Entscheidung und Selektionskriterien zur strategischen Lieferantenauswahl
Neue Kompetenzen durch neue Partner
Netzwerk-Organisation und unternehmensübergreifende Collaboration
SC als spezielle Form einer Netzwerkorganisation
Dem Kunden erscheint die SC als eine Einheit
Inter-organizational Collaboration als Voraussetzung für eine funktionierende SC
Offener Informations- und tw. Know-How-Austausch
Konkurrenz zwischen den Teilnehmern weicht dem gemeinsamen [...]
Supply Chain Management
Ziel des Supply-Chain-Managements ist die Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Lieferkette (Supply Chain) durch Kostenreduktion, Erhöhung der Flexibilität gegenüber Veränderungen der Nachfrage oder Verbesserung der Produktqualität. Supply-Chain-Management beruht insbesondere auf der Integration der Organisationen innerhalb der Supply Chain und der Koordination der Material- und Informationsflüsse im Wertschöpfungsnetzwerk.
SCM ist also die Aufgabe, Organisationseinheiten entlang der Lieferkette [...]
APS
”Advanced Planning and Scheduling” (APS) ist der Oberbegriff für Planungssysteme, die neuen Verfahren als Planungsmethode einsetzen und die im Gegensatz zu MRP folgende Merkmale aufweisen:
APS synchronisiert Material und Kapazität simultan und gegen begrenzt verfügbare Kapazität, ist schnell und vermeidet übermäßige Lagerhaltungskosten, unproduktive Eilaufträge und peinliche Lieferverzögerungen. ”Advanced Planning and Scheduling” und ”Supply Chain Management” (SCM) [...]