Integration

• Auswahl geeigneter Partner

• Konzentration auf eigene Kernkompetenzen
• MOB-Entscheidung und Selektionskriterien zur strategischen Lieferantenauswahl
• Neue Kompetenzen durch neue Partner

• Netzwerk-Organisation und unternehmensübergreifende Collaboration

• SC als spezielle Form einer Netzwerkorganisation
• Dem Kunden erscheint die SC als eine Einheit
• Inter-organizational Collaboration als Voraussetzung für eine funktionierende SC
• Offener Informations- und tw. Know-How-Austausch
• Konkurrenz zwischen den Teilnehmern weicht dem gemeinsamen Ziel einer wettbewerbsstarken SC
• Win-win Situation für die Teilnehmer zur langfristigen Bindung

• Leadership

• Führung der SC durch Steering Committee oder Systemkopf
• Primär für Strategiefindung

Koordination

• Fortschritte in der IT

• Storage von hist. Massendaten (Data Warehouses)
• Grafical User Interfaces (GUI)
• Kommunikation
• EDI, XML, ODETTE, B2B, B2C, B2A
• Webshops, Marktplätze, Portale

• Prozessorientierung

• Konsequentes Aufspüren der Schwachstellen

• Advanced Planning

• geht weit über die Funktionen der ERP-Systeme hinaus
• kurz-, mittel- und langfristige Planung
• auch für Unternehmensnetzwerke geeignet
• Pläne können adaptiert werden; Simulation
• Früherkennung von Engpässen und Problemen

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